Vous êtes dirigeant ou propriétaire d’une TPE ou PME familiale et vous envisagez de transmettre votre entreprise à vos enfants, à un repreneur, ou tout simplement de tourner une page importante de votre vie.
Vous êtes probablement déjà accompagné par un comptable, un fiscaliste, voire un juriste. Mais malgré cet encadrement technique, la transmission s’annonce complexe.
👉 Pourquoi ? Parce qu’au-delà des chiffres, les liens familiaux, les histoires passées, les émotions non digérées ou les tensions invisibles freinent souvent le passage de relais.
• Des enfants qui ne s’entendent pas
• Un divorce, un remariage ou un deuil non digéré
• Une entreprise marquée par des épreuves (crise, accident, conflit…)
• Des loyautés inconscientes ou des rôles figés dans la famille
Tous ces éléments peuvent saboter malgré vous le processus de transmission.
🎯 C’est pourquoi je vous propose un Audit Systémique et Émotionnel : un accompagnement stratégique et humain pour identifier les zones aveugles de votre entreprise et de votre histoire familiale.
Comme un conducteur ne voit pas toujours ses angles morts, le dirigeant ne perçoit pas toujours les blocages invisiblesqui freinent la fluidité de la reprise.
Mon rôle est de mettre en lumière :
✔ Les forces cachées de votre entreprise
✔ Les freins émotionnels ou relationnels à la transmission
✔ Les scénarios transgénérationnels à éviter ou à transformer
✔ Les ressources systémiques pour poser un cadre solide et apaisé
Cet audit s’adresse aux dirigeants qui souhaitent que leur transmission soit une réussite humaine, autant qu’économique.
📞 Prenez RDV pour un premier échange gratuit et confidentiel :