Vous venez de reprendre une entreprise familiale, ou vous êtes sur le point de le faire.
Mais la réalité est plus complexe que prévu : tensions latentes, résistances du personnel, problèmes de confiance…
Le poids de l’histoire familiale, les changements de gouvernance, les fidélités à l’ancien dirigeant rendent la reprise émotionnellement sensible.
🎯 L’accompagnement que je vous propose vise à stabiliser et apaiser l’environnement humain pour poser les fondations solides de votre nouvelle posture de dirigeant.
Ce que vous pouvez traverser :
✔ Des conflits larvés dans l’équipe
✔ Une perte de repères suite au départ du fondateur
✔ Des doutes ou des jugements sur votre légitimité
✔ Des non-dits liés à l’histoire de l’entreprise ou de la famille
👉 Mon rôle est de vous accompagner à :
• Comprendre les dynamiques invisibles à l’œuvre dans la structure
• Restaurer la confiance entre vous, vos équipes et la famille
• Trouver votre juste place comme nouveau dirigeant
• Réconcilier passé, présent et avenir dans l’entreprise
🛠️ En 5 séances individuelles ou avec votre équipe dirigeante, espacées sur plusieurs mois, nous dénouons les tensions et posons ensemble une vision claire, incarnée, pérenne.
Ce travail peut se faire en complément du soutien juridique ou financier que vous avez déjà mis en place.
Une entreprise familiale ne se reprend pas seulement avec des chiffres. Elle se reprend avec le cœur, la posture et une compréhension fine des dynamiques humaines.
📞 Prenons un temps d’échange pour explorer votre situation :